Введение обычно используемых ключевых показателей производства

Существует три основных показателя для измерения успеха бизнеса, то есть увеличение числа сотрудников, оборота и прибыли; Существует также три основных показателя для измерения успеха управления производством предприятия, а именно производственный цикл, эффективность использования ресурсов и стабильность процесса. Ключевой показатель эффективности (KPI) может помочь вам оценить производительность, качество, удовлетворенность клиентов и прибыль, а также вы можете использовать различные KPI для анализа операций по улучшению на всей производственной линии. Вот некоторые из наиболее часто используемых KPI:

1. Улучшение качества обслуживания клиентов и отзывчивости

1) Своевременная доставка для фиксации-Этот показатель представляет собой процент готовой продукции, которую производители поставляют покупателям, как обещали.

2) Время производственного цикла-Измеряет время от приобретения заказа до производства готовой продукции.

3) Время вносить изменения-Измеряет скорость или время, необходимое для изменения производственной линии с производства одного продукта на производство другого.

2. улучшить качество

1) Выход первого прохода-Представляет собой процент продуктов, которые правильно изготовлены и соответствуют спецификациям впервые в процессе производства, без лома или переделки.

2) Отклонения клиентов/разрешения на возврат материалов/возврат-Измеряет количество раз, когда клиент отклоняет продукт или запрашивает возврат на основе полученного плохого или некачественного продукта.

3) Входящее качество поставщика-- Измеряет процент качественных материалов входя в процесс производства от назначенного поставщика.

3. Повышение эффективности

1) Пропускная способность-Измерьте количество продукции, произведенной машинами, производственными линиями, оборудованием за данный период времени.

2) Использование емкости-Показывает долю использования мощностей в данный момент времени.

3) Общая эффективность оборудования (OEE) -OEE может использоваться для указания общей эффективности производственного оборудования или всей производственной линии.

4) Расписание или производство Достижение-Процент времени достижения целевого уровня производства в течение указанного времени.

4. Уменьшите инвентарь

WIP Inventory/Turns-расчет общего соотношения, используемый для измерения эффективного использования запасов. Он рассчитывается путем деления себестоимости продаж на средние запасы, используемые для производства этих товаров.